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            如何減少人事外包的風險?

            文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2020/9/18     瀏覽次數:    

            任何事都有風險,隨著企業越來越多的采用勞務外包,也遇到了很多問題,那么可以采取哪些措施來減少人事外包的風險呢?  

             


            1、正確判斷公司的核心競爭力  
             

            外包并不意味著將企業所有業務外包出去,一般企業外包都是一些繁瑣的非核心崗位。所以,在進行人事外包之前,企業首先要制定計劃,確定哪些崗位工作適合外包出去,哪些崗位不可以外包,首先要弄清這些問題,才確定合作外包
             
            2、改善人力外包功能   

             
            企業在決定崗位外包之前,最好將要外包的各項功能進行細化處理,專門列出其中各點的詳細信息并提供預算成本,明確目標并制定合理的外包計劃。 請專業的勞務外包公司進行咨詢各項步驟的計劃, 然后在公司內部充分溝通,最后形成強有力的執行力。 
             
            3、選擇合適的勞務外包公司。  
            為公司選擇合適的外包服務是人力外包過程中非常重要的一部分。在企業選擇人力外包的環節中,選擇一家合適的外包公司是非常重要的。除卻價格因素外,企業應該對人力資源外包服務組織的整體能力進行全面評估。 企業最好選擇一些正規的人力外包公司進行合作。  
             
            4、監督和評估績效。  
            公司最初與人力資源外包服務組織簽訂合同時,應與雙方的預期績效水平進行溝通并制定衡量標準。 在此基礎上,可以評估人力資源外包服務組織提供的服務質量,不斷追求企業績效的提高。更多資訊盡在匯思勞務公司www.runaluna.com


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